2025年1月22日
後継者不足問題を解決する戦略：育成、M&A、外部人材活用の選択肢
後継者不足は日本の中小企業が直面する深刻な課題です。経営者の高齢化や少子化、価値観の多様化により、事業承継が円滑に進まないケースが増えています。この問題を放置すると、企業の存続や地域経済への影響が避けられません。本記事では、後継者不足の背景を深掘りし、解決策として「後継者育成」「M&Aの活用」「外部人材の招聘」の3つの選択肢を詳しく解説します。
後継者不足問題の現状と背景
後継者不足の現状
経済産業省の試算によると、2025年までに中小企業経営者の平均年齢は70歳を超えると予想されており、約127万社が後継者不足の状態になるとされています。この状況は、黒字企業であっても後継者がいないために廃業を余儀なくされるリスクを孕んでいます。
問題発生の背景
- 少子高齢化
日本の少子高齢化は後継者不足を直接的に悪化させています。親族間での事業承継が減少し、そもそも引き継ぐ子供がいないケースも多く見られます。 - 価値観の変化
親世代と子世代の間で価値観が変化し、親の事業を引き継ぐことが必ずしも最適な選択ではないと考えられるようになりました。 - 計画の遅延
事業承継の計画が後手に回ることが多く、経営者が体調を崩してから初めて本格的に後継者を考えるケースが多いことも課題です。
解決策1：後継者の早期育成
並走期間の重要性
事業承継を円滑に進めるためには、現経営者と後継者が十分な時間をかけて並走することが重要です。例えば、30代から40代の早い段階で後継者を選定し、共に事業運営を行うことで、スムーズなバトンタッチが可能となります。
育成計画の策定
後継者育成には、長期的な視点が求められます。最低でも5年程度の期間をかけて以下のような育成プログラムを進めることが推奨されます。
- 経営ノウハウの教育
- 財務知識の強化
- 取引先や従業員との信頼関係構築
解決策2：M&Aの活用
M&Aによる事業承継
近年、M&A（企業買収・合併）を活用した事業承継が増加しています。M&Aは、以下のようなメリットを提供します。
- 経営経験のある外部の後継者を迎えられる。
- 黒字経営の継続が可能。
- 売却資金を創業者利益として得ることができる。
実施のポイント
M&Aを成功させるためには、企業価値の適正な算定が必要です。また、従業員や取引先との信頼関係を損なわないよう、新経営者との経営方針を明確にすることが重要です。
解決策3：外部人材の招聘
外部経営者の利点
内部に適任者がいない場合、外部から経験豊富な人材を招聘することも有効です。この方法には以下のメリットがあります。
- 即戦力としての活用
- 新しい視点やノウハウの導入
- 業績向上の可能性
課題と注意点
一方で、外部人材の招聘には次のようなリスクも伴います。
- 現場との摩擦
- 信頼関係構築の難しさ
- 新経営者の適性リスク
入念な選定と事前の調整が求められます。
トウマトータルビジネスの支援事例
トウマトータルビジネス（TTB）は、後継者不足問題に対して独自のアプローチでサポートを行っています。単なる税務サービスにとどまらず、事業承継の計画立案から実行支援までを提供し、多くの企業で成功事例を生み出しています。
TTBの強み
- コンサルティング型支援
経営者の意向を詳細にヒアリングし、最適な事業承継プランを策定します。 - 多様な経験を持つスタッフ
幅広い業種の経験を持つスタッフが、経営・税務・事業承継の各分野で専門的なアドバイスを提供します。 - 成功事例
代表例として、経営者が70代になる前に後継者選定とM&Aを組み合わせた計画を立案し、スムーズな承継を実現した事例があります。
まとめ：後継者不足を解決するために必要な行動
後継者不足問題を解決するためには、早期計画と柔軟なアプローチが求められます。後継者育成、M&A、外部人材の活用など、企業の状況に応じた解決策を検討しましょう。
TTBでは、こうした課題に対し、経営者の意向を尊重しつつ、最適なソリューションを提案しています。後継者問題でお困りの際は、ぜひTTBにご相談ください。
